Cadre 2 : Structure
Structure — l'architecture qui supporte la charge.
Jour deux. Des limites ont été établies avant l'expansion. La structure n'est pas une restriction. La structure est une capacité.
La croissance ne résout pas les faiblesses structurelles ; elle les expose.
La structure crée la responsabilité, les limites, les droits de décision et l'ordre qui permettent à une organisation de se développer sans se fragmenter. Ce que vous ne construisez pas structurellement, vous devrez le porter personnellement — et un fondateur qui fait office de structure ne peut jamais vraiment quitter la pièce.
« La croissance ne résout pas les faiblesses structurelles. Elle les expose. »
Signes avant-coureurs
Goulots d'étranglement liés au fondateur
Confusion des rôles
Retards dans la prise de décision
Conflits interdépartementaux
Surcharge de la direction
Le résultat
une architecture évolutive capable de soutenir une expansion future.